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    放眼長量,才能更好的活在當下

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    來源:頂裕風機 發布日期:2023-05-08 瀏覽:-|

    人和企業在事業發展的初期,兢兢業業,殫精竭力,但在取得一定成功之后,往往就會怠惰,滿足于現狀,重復做熟悉和輕松的事務,不思進取,活在當下。

    曾經的手機巨無霸諾基亞公司的負責人在宣布倒閉時說:我們并沒有做錯什么,但我們輸了??萍歼M步、社會變革的洪流是不可阻擋的,變化是永恒的真理。打敗諾基亞的,是勢不可擋的智能手機時代。

    過去的經驗不足以支撐未來的發展。別人都在發展,自己停滯不前就會倒退,最后的結果就是被淘汰。當新時代的洪流滾滾而來的時候,所有落后的存在都會像諾基亞公司一樣被橫掃出局。在這個知識和科技迅速迭代的時代,這一過程被按下了快進按鈕。

    人無遠慮 必有近憂

    “活在當下”的觀念是合理的,但活在當下的前提是著眼于未來。對未來缺乏長遠的考慮,一直過著走一步算一步的生活,活在當下就會面臨諸多的困難。

    “著眼于未來”在前,“活在當下”在后,兩者的先后順序至關重要。當下所面臨的困難是因為過去沒有籌劃,未來還會因為現在沒有籌劃而面臨更多的困難。

    企業的經營也要遵循同樣的道理,既要腳踏實地做好當下的工作,又要著眼于未來,做好長遠規劃,提早制定機遇和風險的應對措施。

    具體而言,即企業的管理人員要密切關注國家形勢、行業動態和同行的發展,大量地搜集信息并討論、分析,在此基礎上制定好企業的戰略規劃。同時,要關心顧客需求的變化,及時調整和迭代企業的產品或服務,以便更好地滿足顧客需求。

    樹立長遠目標作為行動的指引

    目標是什么當然重要,因為它決定了我們最終將走向何處。與之相比,有沒有目標其實更重要,因為這決定了我們前行還是止步。絕大多數時候,前行比去哪里更重要!只要你一直前行,就會有進步,就會抵達終點;不論你走得多遠,都好過在原地故步自封。

    沒有目標,心理上就會迷茫、困惑、焦慮。一旦樹立了長遠的目標,行動就會有方向,也有了不斷前行的動力。如果我們樹立一個長遠的目標,立足于未來,著手于現在,一步一步,朝著目標前進,按計劃采取行動,根據內外部環境的不同隨時調整工作節奏,那就不會受困于當下,心安不惑。 

    跳出確定性陷阱

    無論個人還是企業,都會不自覺地追求確定性。這是本性,和本性對抗必然會感覺痛苦,但這個痛苦值得我們去承受。  

    事實上,從長遠來看,確定性是根本不存在的,一切都在變化之中,它是一個陷阱。追求確定性的實質是我們對變化掩耳盜鈴,是我們對新的挑戰認慫。

    接受未來的不確定性,不追求安全和穩定,不在舒適圈躺平,敢于換賽道重新啟程,用一種壯士斷腕的心態去超越過去的自己。

    日常生活,注重“精打細算,未雨綢繆”;行文撰稿,奉行“胸有成竹,謀篇布局”;行軍打仗,講求“運籌帷幄,決勝千里”;治國理政,強調“高瞻遠矚,識時達變”。放眼長量,在任何事情上都至關重要。

    長遠的思考和計劃是一件艱難的事情,這涉及信息、知識、經驗、思維等方方面面的事物,需要戰略性和前瞻性的眼光,需要將更多的時間和精力放到對未來的考慮之上,需要綜合各種不可測的因素而進行思量。正因如此,它才難能可貴。

    當我們放眼長量之后,眼前的磕磕絆絆就難以阻擋我們前進的腳步,那些近憂就不攻自破了!而當下,不也活得更好了嗎?道固遠,篤行可至;事雖巨,堅為必成!與每一位頂裕同仁共勉。

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