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    用人的基本原則

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    來源:頂裕風機 發布日期:2023-02-13 瀏覽:-|

    古今中外的領導者,都有自己的用人原則。對于用什么樣的人比較好這樣的問題,大家各有自己的觀點,不同的領導和不同的組織,也有會不同的選人和用人標準。

    不過,一些基本的原則是需要堅持的,劃定好“什么樣的人不能用",如同雷區,“嚴禁入內”。尤其是在選用干部方面,更要嚴格堅持原則并貫徹始終,與原則背道而馳的人,即便能力再優秀,也不應予以重用,我稱之為用人的“排除項”。

    在用人和選用干部方面,本人堅持的基本原則有以下五項:

    孝敬父母,心懷感恩

    “孝敬父母",自古以來就被社會所看重。父母不僅是我們生命的給予者,更是將我們養育成人,給予了我們無私的大愛。

    孝敬,不僅是物質上的供養,更是態度上的恭敬和心理上的感恩,且后者更為重要。父母沒有完全喪失勞動能力的時候,基本不需要子女的供養,所以,與父母相處時,心懷感恩,言行恭敬,是“孝敬”的最大體現。

    體現在職場上,就是對待領導態度恭敬,對組織心懷感恩。如果一個人連自己的父母都不孝敬,那么絕對不要指望這個人可以對領導和組織忠誠和感恩。

    做事有原則和底線

    原則,是基本準則。以客戶滿意為服務的原則,以按期交貨為生產的原則,以百分百合格為質量的原則……有原則,行事就有基本的價值判斷,就有依據的準則,知道什么事情可為、什么事情不可為。

    底線,是堅決不做。在工作中,為了解決問題,需要做出很多的妥協和變通。底線,就是不得再妥協和讓步的一條紅線。底線之下的事情,堅決不會去做。比如損害公司或客戶的利益,就是堅決不能踩的底線。

    心中有底線的人,才有敬畏之心,知道哪些事情堅決不做,這樣的人,即便犯錯也不會犯下大錯。

    做事沒有原則和底線,無論把什么事情交給他(她),都不會放心,因為這樣的人有可能事情做不好,還惹一堆麻煩。

    對新鮮事物有好奇心

    對新鮮事物葆有好奇心是人成長的極大動力。“人要是沒有夢想,和咸魚有什么分別?”這是星爺的一句經典臺詞,觸動了無數人的心靈,人沒有了好奇心,其實和沒有夢想一樣可悲。

    如果一個人對新鮮事物沒有好奇心,那么這個人成長的空間是極其有限的。隨著組織的發展,他(她)的能力逐漸捉襟見肘,無法應付新的問題,無法引領團隊走向新的成功,他(她)還往往以功自居,不會認識到自身的不足,最終淪為組織的雞肋。

    對生活積極樂觀

    積極樂觀的人,不僅自己更容易做出成績,而且可以將自身的正能量傳染給團隊中的其他成員,讓其他成員也情不自禁地具有了干勁。如果自己身為管理者,那么這種積極樂觀的態度,可以有效地提升團隊士氣。

    與之相反的是,悲觀的人,對什么事情都提不起興趣,不愿嘗試,做事沒有干勁和闖勁,不僅自己難以取得成就,而且影響整個團隊的士氣,使得團隊的氛圍死氣沉沉。悲觀的人,對新目標持排斥的態度,仗還沒打,就自動認輸了。

    懂得分享

    分享是團隊協作的重要內容。分享的價值,不僅可以交換思想和資源,幫助團隊的其他成員,而且可以讓分享者自己厘清思路、完善想法。輸出是最好的學習,就是這個道理。

    懂得分享,更是胸懷的展現,是讓團隊成員欣賞你、追隨你的起點,將自己的心得和經驗總結并傳授給團隊中的其他成員,讓別人聽懂、理解、應用,既是對心得和經驗的驗證,也是提升團隊績效的重要方式。

    身為管理者,不懂分享,他(她)的團隊就難以帶好,很難壯大,下屬難以感受到公司對他們的關懷,對公司和團隊的向心力會不強。

    總結

    為了開拓更廣闊的事業,創造更輝煌的成功,我們努力成為一個心懷感恩、做事有原則和底線、對新鮮事物有好奇心、對生活積極樂觀、懂得分享的人。 

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