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    低調做人,高調做事

    低調做人,高調做事

    古人云:“欲成事先成人。”人生就是兩件事,做人與做事。一個人最好的活法應該是:低調做人,高調做事。低調做人,你會一次比一次穩??;高調做事,你會一次比一次優秀。 1、低調做人 有人說:“德行越高尚的人,為人就越低調。” 確實如此,我們發現,越是身處高位,德行高尚的人,不論他的處世還是為人,都極為謙虛謹慎,低調是他們為人處世最好的一種態度。 中國歷史上最善于韜光養晦的人物莫若劉備了,這也是劉備最大的人生智慧。 在三國稱雄之前,他成功

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    將自己的感受置頂

    將自己的感受置頂

    小時候,大人教育我們要好好學習,然后我們聽話照做,但是沒有人告訴我們為了什么而學習,我們好像就是為了獲得老師的夸獎和父母在親朋好友面前的揚眉吐氣。 小時候,我們最大的敵人是“別人家的孩子”,在父母眼里,別人家的孩子總是比自家的孩子強。 他們總是說:“你看看,別人家的孩子……”我們很努力,向“別人家的孩子”靠攏,好像就是為了爭一口氣,證明自己并非不如“別人家的孩子&r

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    RD-成果-PS 三者關系

    RD-成果-PS 三者關系

    1、RD和成果的關系 高企中“RD”定義為“企業研究開發活動”,而“企業研究開發活動”從某種意義上又包含了“成果研發”和“成果轉化實施”兩個階段。 因此RD和成果的關系,大體上可以分為兩種情況。 情況一,RD僅做為“內部研發型”成果的來源。這種情況下,某一個成果必然來自于某一個RD;反之,某一個RD卻未必只產生一個成果,可能會產生多項

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    淺談能力需求計劃

    淺談能力需求計劃

    制訂主生產計劃后,使用粗能力計劃來校檢主生產計劃的可行性。 同樣當制訂了物料需求計劃后,使用能力需求計劃來檢驗物料需求計劃的可行性。 能力需求計劃,又叫能力計劃、細能力計劃,英文簡稱CRP。 能力需求計劃的定義 能力需求計劃是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。 具體地講,CRP就是根據各個工作中心的物料需求計劃和各物料的工藝路線,對各生產工序和各工作中心所需的各種資源進行精確計算,得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況。 然

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    最美頂裕人

    最美頂裕人

    天,往上高了高落葉和塵埃往下沉藍天下活躍著頂裕人環保 節能降噪除塵頂裕人在行動數項專利十多年的潛心 攻克難題頂裕人一直在努力頂裕人一直在成長數萬臺優質設備在全球開機頂裕人在奮進誠為本信為先每一項工程都竭盡全力每一臺產品都賦予靈魂我們的答案是青山綠水 我們的喜悅是藍天白云

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    有效工作 計劃先行

    有效工作 計劃先行

    隨著管理工作的不斷進步,對工作效率的提高及工作中的執行力的強化有了更進一步的要求。 因此制定有效的工作計劃對各項工作的推進起到了重要的作用,因而工作計劃的重要性就不言而喻了,主要可以從以下幾方面理解: 目標 明確目標 提高效率 一、我們可以簡單地理解一下工作狀態主要分為兩種形式: “救火式”的工作狀態 主要表現特征是“等事做”,等待著上級安排好工作,規范好范圍,若出現意外時就去緊急補救工作。 “防火式”的

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    做事前多動腦,給領導想要的答案

    做事前多動腦,給領導想要的答案

    工作時的你是不是總感覺自己還不錯、行動力很強,領導叫做什么立馬付諸行動,想都不想馬上開干。工作一完成,積極的你立即向領導匯報,可每次匯報時,領導多問你幾個問題,你就答不上來了。你做的事情好像也沒錯,但就是達不到領導的要求,還經常被教導說:做事前要多動動腦子!可你也明明是按照領導的要求去做的啊,這腦子到底怎么動、從哪里動呢? 其實,你之所以不會動腦,是因為你沒有把這個事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢,這個能力可以培養嗎?首先,我們來看什么是把事情想明白的能力。就像公司立

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    活在當下 眺望未來

    活在當下 眺望未來

    生活中我們總是被很多事情牽絆著,總是沉浸于過去的成就與挫折,而錯過了很多正在發生的事。 越是活在當下,便越自由。我們會享受當下的一切,擯棄雜念,獲得精神的自由。 接納過去 時間不斷在流逝,是不可逆轉的,不要執著于曾經獲得了什么,也不要懊悔過去失去了什么,因為這些已經改變不了,但是卻可以成為當下的寶貴經驗。 沉迷過去并不能回到過去,也不能得到什么,只會浪費光陰。把精力專注于正在經歷的事情,才能用好的狀態面對當下的生活。 體驗當下 曾經如何、未來又如何,這常常是我們焦慮的問題,但

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    新任主管應該如何快速轉型?

    新任主管應該如何快速轉型?

    最近在人員訪談時,了解到大家工作中遇到的難點和困惑,其中一個就是管理轉型的問題。特別是剛從技術骨干轉型到管理者的基層主管們。 和普通員工不同,主管不僅要管理團隊,還要帶領團隊完成部門目標和績效,而剛轉變角色的新任管理者們常常習慣用以前執行的思維做事情,從而在工作中產生不少困惑。 那主管們該如何快速轉變角色? 什么是主管? 對團隊負有責任,帶領團隊拿到工作成果的人,就是主管。 作為員工,就像演員只對自己的角色負責,把你要演的角色演好,你就是一個好演員;作為主管,你是導演,要為整

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    淺析做“計劃”

    淺析做“計劃”

    對于任何一個公司來說,做“計劃”都是一個十分重要的管理工作。 從3-5年的公司年度戰略規劃,到每年的年度經營計劃、季度經營計劃,再分解到月度工作計劃,對應的每個團隊的周工作計劃,細化到每個員工的日工作計劃、業務人員單獨的接單、收款計劃等等??梢哉f,各種計劃貫穿全年,貫穿各個流程。 然而,也有一句俗語,讓我們每個制定計劃的人非常頭疼,那就是“計劃沒有變化快”。那如何做好計劃呢? 1、計劃要“明確目標” 沒

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    每個人都可以是識別和舉薦人才的伯樂

    每個人都可以是識別和舉薦人才的伯樂

    唐代韓愈《馬說》:“世有伯樂,然后有千里。千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祗辱于奴隸之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也。” 企業發展需要人才,更需要伯樂 在職場中,千里馬指人才,伯樂是發掘人才的人。企業要長遠發展,人才至關重要,這一點毋需贅言,但是發掘人才的伯樂同樣不可或缺。我們和韓愈持同樣的觀點,認為伯樂的作用甚至更重要。 對企業來說,不一定非得是能力卓越的全才才算得上人才。人有所長,也有所短,把一個人安置在一個不合適的職位上,無法發揮其特長和

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    個人信息,屬于隱私權嗎?

    個人信息,屬于隱私權嗎?

    案例 判決文書:(2019)滬01民終15531號民事判決 案例來源:裁判文書網 案情簡介 2019年5月1日,被告綠洲比華利業委會在“綠洲比華利花園”微信公眾號上發布《關于業委會被動應訴的公告(No.2019-XXX)》一文 并在公告內附上該小區十三位業主(包括本案原告在內)分別起訴上海市松江區綠洲比華利花園小區業主大會、上海市松江區新橋鎮場西居民委員會業主撤銷權糾紛十三起案件的民事起訴狀。 上述民事起訴狀中涉及該十三位業主(包括喬斌)的姓名、家

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    科技成果轉化

    科技成果轉化

    高企認定科技創新能力評價中有一項科技成果轉化(占比30分),這個有時候會與科技成果搞混,有科技成果就有轉化嗎?兩者什么關系,下面我們針對這個題目聊聊: 首先 依照《促進科技成果轉化法》 科技成果是指通過科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的成果(專利、版權、集成電路布圖設計等)。 其次、科技成果轉化形式包括:自行投資實施轉化;向他人轉讓該技術成果;許可他人使用該科技成果;以該科技成果作為合作條件,與他人共同實施轉化等。 1、科技成果的定義 “依照《促進科技成果轉

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    在職場中如何為人處事?

    在職場中如何為人處事?

    為人處事之道其實也是一門技術,不單是看人的本事,更是看人的本事和處事的本事。需要不斷的學習,不斷的修煉,不斷的磨練,不斷的進步。才能更好的應對形形色色的人和事。 換位思考,互助共贏 在工作中,我們要學會換位思考。站在對方的角度去考慮對方的感受。從對方的角度去考慮問題,尊重對方,也是我們個人形象的一種體現。職場中良好的人際關系往往是靠互助共贏實現的,在對方遇到困難時,盡自己所能給予幫忙。在關鍵時候你給對方關心和幫助,當你遇到困難時也會得到幫助。 凡事要多想一步,己所不欲,勿施于

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    愿每一段文字都是風景

    愿每一段文字都是風景

    從塵土中來到塵土中去每個人都有自己的語言我們卻聽不見那內心的吶喊療自己的傷用沉積于心的那份善良大山里樸素濃重的鄉情清洗大山外異鄉打拼的疲倦中秋的月色中擠出唐詩宋詞的韻律祁連山的風雨織出金戈鐵馬的悲壯我愛我的國青藏高原是我的臺面藍天白云是我的詩箋長江黃河為我代言吊腳樓掩映在煙雨江南三千奇峰八百秀水是我靈感的源泉風懂得云知道八千顆方塊文字每一顆都是史詩般的語言滲透中華文明守一份執念熱愛祖國守一份執念熱愛生命守一份執念敬重靈魂守一份執念熱愛家園唯努力每一段文字都是風景

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    孔子誕辰丨萬世師表,致敬先哲!

    孔子誕辰丨萬世師表,致敬先哲!

    今日,是孔子誕辰2573周年,在2573年前一個叫孔丘的人降生在了春秋時期的魯國,正是這個叫孔丘的人,開創了中華民族教育的先河。作為當時社會上最博學者之一,他被尊奉為“天縱之圣”“天之木鐸”,其思想對中國和世界都有深遠的影響,其人被列為“世界十大文化名人”之首。 祭孔大典 中國古代祭孔,都以每年農歷八月二十七作為孔子誕辰。民國期間,政府曾定夏歷8月27日作為教師節,后又把它換算為西元9月28日。 現在全世

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    與人相處,重在真誠與包容!

    與人相處,重在真誠與包容!

    人是具有社會性的動物,生活中每個人都需要與人交往,哪怕社會關系再簡單的人,也不可能完全避免與人相處。雖然我們人人都能接觸到人際關系,但想要處理好是不容易的。國學大師季羨林曾經說過:“對待一切善良的人,不管是家屬,還是朋友,都應該有一個兩字箴言:一曰真,二曰忍。真者,以真情實意相待,不允許弄虛作假;對待壞人,則另當別論。忍者,相互容忍也。”這為我們處理人際關系提供了很多的啟發。01對待善良的人要真誠 人與人相處是相互的,我們要用真心去換真心,越是善良的人

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    如何做出工作成果

    如何做出工作成果

    我們到公司工作,就是要在自己的崗位上做出成果,給公司創造更多的效益,同時也能為自己帶來更多的收入。所以我們在日常工作中,不是有做就好,應該努力做出工作成果,這樣既能體現自己的價值,又能得到更多的提升和發展機會,并從中獲得快樂和成就。做任何事情,一定要有邏輯性,思考如何才能把每項工作完成并達到公司要求,根據以上情況簡單總結以下三點。 明確范圍、用意 在做任何事情之前,一定要先了解清楚在什么范圍內來做這件事情,做這件事情用意是什么?可以取得什么樣的成果?做完這件事情能給部門或公司

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    言有宗、事有君、心有主

    言有宗、事有君、心有主

    言有宗 言有宗,要求我們的言論有出處。我們針對人、事、物所發表的言論,所闡述的觀點,都是有出處、有宗旨的,不是主觀臆斷,不是隨意說出的話。 所謂出處,首先,是先賢、專業人士或權威人士的觀點,因為這些人的觀點是經過普遍的驗證認可,才能最終得以流傳的,他們的觀點相對全面、客觀、正確。其次,是客觀的事實和數據,事實和數據是最穩妥的出處,最有價值,也是最有說服力的。言有宗,要求我們所說的話要有宗旨。有宗旨,就是要有中心思想,有重點,有主要的目的和意圖。 你所說的話,所發表的言論,是要

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    秋分客尚在,竹露夕微微

    秋分客尚在,竹露夕微微

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