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    制度的貫徹執行

    制度的貫徹執行

    在上一篇文章中我們淺談了規則,對于企業來說它的規則往往是各種規章制度。緊接著不自覺地會有一句話跳入大家的腦海“咱們公司缺的不是制度,而是執行”。 部分企業制度的現狀 現狀一:制度自制定之日起,就僅僅是一份“文件”。擺在某個不知名的角落或躺在電腦的某個文件夾中。沒有培訓、沒有宣導、沒有告知相關方,制度的內容也就沒有太多人關心。 現狀二:制度剛剛頒布的時候,只有在短期內員工才能夠積極配合,制度才能夠被有效執行。過了一段時間,執行部

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    努力只比不努力好一點點

    努力只比不努力好一點點

    蔡志忠老師說:“學習很重要”。是的,我們要堅持學習,而學習要努力,但努力也是要有方法,沒有方法的努力是沒有用的,這個方法就是要有一個明確的目標,如果沒有人生方向和人生理想,那么努力就會偏離正確的方向。 業精于勤 人要知命同樣也要知天道酬勤。在知命情況下很多人都會絕望無斗志。這我們就必須要天道酬勤了,努力雖然不能大富大貴,但是能保全自己的根本。成功的前提是要配得上你足夠的努力,你要先努力,再找到方法,最后成功。努力是找到方法的充分條件。有的人可能1次就

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    員工拒絕調崗繼續在原崗打卡構成曠工?

    員工拒絕調崗繼續在原崗打卡構成曠工?

    案例 吳凱、筑友智造建設科技集團有限公司勞動爭議民事二審民事判決書 案號:(2022)湘01民終1449號 案件來源:裁判文書網 基本案情 吳某系某建筑公司員工,雙方在勞動合同中約定:“吳某根據甲方的需要,從事專業職能類相關工作,甲方有權根據工作需要或乙方個人能力對乙方的崗位、職級、權責及勞動關系進行調整,甲方單方調整乙方工作崗位的,崗位調整決定應當以書面形式通知乙方,乙方在接到甲方崗位變更書面通知后,應當按通知書規定日期到崗工作,未按時到崗位工作的,每逾期一天,

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    學會溝通 懂得聆聽

    學會溝通 懂得聆聽

    溝通在工作中就像人的血脈一樣,如果溝通不順暢,就會像血管堵塞一樣導致身體器官受損。溝通是我們每天都在做的事情,在生活中沒有太多人會去刻意關注它,但它卻起著至關重要的作用。 學會溝通,能夠有效地推進工作,讓每個工作者都能游刃有余的在單位中無形的提高工作效率。由此可見溝通的重要性。 溝通的重要性提高工作效率 有效化解矛盾 工作中的每一個決定需要我們通過有效的溝通才能推進,溝通的過程就是對決策的理解并傳達信息的過程。 決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提,而對決策的正確理

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    工作是尊貴的“修行”

    工作是尊貴的“修行”

    稻盛和夫說過:工作對人具有崇高的價值和深遠的意義。工作具有克制欲望、磨煉心志和塑造人格的功效。 工作不僅是為了生存,為了溫飽,它還有一個重要的功能,就是在自身的崗位上提升自我價值。 工作是生存的保障 工作是謀生的手段,是獲取生活物質的基本保障。我們車間的一線員工、城市的美容師(保潔員)、城市的建設者(農民工),他們立足自己的崗位兢兢業業工作,就是想要份穩定的工作維持好自己的基本生活。 雖然工作很辛苦,工作環境和工作崗位也并非人們想象的那么好,但是完成每一個任務都能鍛煉著我們的

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    條款解讀:不合格輸出的控制

    條款解讀:不合格輸出的控制

    質量管理體系第八章“運行”的最后一節8.7,講的是不合格輸出的控制,其實講的就是整套運行完成后的最終產出,如果出現不合格的情況,應該要怎么辦。 一、出現不合格怎么辦?(8.7.1) 條款8.7.1第一句就先回答了這個問題,如果出現不合格的情況,應該要確保不合格的產品要被識別出來,并得到控制,防止不合格產品出現非預期的使用或者交付,造成客戶或者下一環節的損失和不滿。 那怎么識別和控制不合格呢? 主要通過下列一種或者幾種途徑來處置不合格輸出: 1.糾正 所

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    IE合理化,降低制造成本

    IE合理化,降低制造成本

    1.什么是IE? IE是工業工程的簡稱,是對人員、物料、設備、工藝、環境組成的系統,進行設計、改善的一門科學。 它是改善效率、成本、品質的一門方法學,將技術與管理結合起來,以提高作業效率為目標。 2.什么是制造成本? 為了產品制造完成,過程中所耗用的價值稱之為成本。 價值指公司在生產及銷售過程中支付的以貨幣價值來衡量的產品或服務。例如采購原材料、人工以及商務費用等。 3.成本如何分類? 按產生過程,成本分直接成本與間接成本兩大類。 直接成本指發生在生產一線的直接材料、直接

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    818中國人力資源日 | 致敬每一位披荊斬棘的HR

    818中國人力資源日 | 致敬每一位披荊斬棘的HR

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    立場堅定 斗志強

    立場堅定 斗志強

    招聘這件事,是從事人力資源工作的新人經常選擇的一項入門工作。往往在新手看來,招聘只要發布用人需求,組織面試,滿足各部門的用人需求,就算完成本職工作了。 以這樣的立場去做招聘工作,只能算勉強完成了工作。我們要在做完的基礎上,繼續精進。比如:我們招來的人,能不能留下來并且勝任工作,切實滿足相關方對于用人的需求,為公司創造出價值? 如果確保做到了這一點,那么招聘工作就對公司有好處,就稱得上有成果。 更進一步的話,我們就需要思考:為了配合公司完成戰略目標和短、中期的績效目標,需要相應

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    做人要眼高手低

    做人要眼高手低

    眼高手低,古代成語,形容眼力過高,手法過低。指要求的標準很高,甚至不切實際,但實際上自己也做不到。出自清·陳確《與吳仲木書》“譬操觚家一味研窮體理;不輕下筆;終是眼高手生;鮮能入彀。” 從出處及解釋可以看出,眼高手低這個成語,是個貶義詞。那既然是貶義詞,為什么又要說做人要眼高手低呢? 為什么做人要“眼高手低”? 我們都知道,一個人的知識架構決定了一個人的眼界,一個人的眼界決定了一個人的格局。周總理說過&ldqu

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    一文搞懂怎么設置安全庫存

    一文搞懂怎么設置安全庫存

    ERP是企業資源計劃管理,而計劃基本內容便是供應和需求平衡,用通俗的話說,就是“既不出現短缺,又不積壓庫存”,這也是準時制生產所追求的零庫存境界。 但對企業來講,零庫存生產需要非常高的管理水平,一般企業很難做到這一點。 因為每日需求量、交貨時間、供應商的配合程度,存在較多的不確定因素,這些因素控制不好的話,企業很容易因此造成波動或缺貨而影響生產,而“缺庫存”是企業不允許的,因為這不能滿足客戶需求。 所以,必須以滿足客戶需求為第一

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    淺談“管理”感悟

    淺談“管理”感悟

    坐在一把手的位置上,其實并不是什么事情都要親力親為,這樣反而是干不好事情的。只要做到用對人,找到對的資源,并且大小事自己都知道,就能把事情做好。 一、用對人 用人主要看這個人用的順手,能幫助自己解決問題,給自己分憂,一般遇到這樣的人,就是遇到對的人。如果這個人一天到晚的給自己惹麻煩,敲打后也不知道改進,就要逐漸淘汰。 主管要對自己的手下進行管束,必須樹立自己的威嚴,好的就要表揚,壞的就要批評,不能不管不顧的不吭聲。有時候對犯錯的員工不吭聲,就是在害他。批評他,是在他犯更大的

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    如何針對錯誤進行有效改進?

    如何針對錯誤進行有效改進?

    “知錯能改,善莫大焉”,出現錯誤不怕,但要有警醒意識,及時改正,不再發生。寫文件不是目的,目的是通過寫來避免錯誤重復發生。分析出現錯誤的原因,進而制定針對性的糾正預防措施,實現公司質量管理體系的持續改進。 分析出錯原因 首先要明白解決什么問題?出錯的原因要分析透徹,找到癥結所在,不是簡單的把事實陳述一遍,而是要多找一些原因,比如:執行不到位、支持不夠、人員疏忽、思想跟不上等原因,要多方面全方位的考慮,這樣才能抓住根本,從根源上解決問題。 例如:客訴頻繁

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    化解情緒 有效工作

    化解情緒 有效工作

    學習NLP,讓我有了很多醒覺,我知道了潛意識的威力,懂得每個人行為背后都有其正面動機,這樣更能夠讓我們從對方的角度去考慮問題,增強溝通效果,增加人與人之間的親和力。我了解到情緒是沒有對錯的,有了這種認知后,知道怎么去化解情緒,成為情緒的主人,而不是受情緒所控制。 下面我來和大家分享一下NLP的預設、預知和親和力。 什么是預設 預設前提,是先預設人事物是怎樣的,可能會有哪些發展的情況,然后按預預設的方向去做,則可以最省時省力的達到效果。 如何學會預設 學習預設前提,豐富思想藍圖

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    風機噪聲的主要來源和控制方法

    風機噪聲的主要來源和控制方法

    首先我們來看看什么是噪聲,它有哪些影響? 噪聲是一種主觀評價標準,即一切影響他人、影響環境的聲音均為噪聲,即使是音樂。 眾所周知,噪聲也是污染環境的一種,當噪聲對周圍環境和人造成影響時,便形成了噪聲污染。 噪聲不僅會影響聽力,而且還對人的心血管系統、神經系統、內分泌系統產生不利影響,所以有人稱噪聲為“致人死命的慢性毒藥”。 產生風機噪聲的分類和原因 1.空氣動力噪聲 空氣動力噪聲主要是由于氣體的振動產生的。 依照物理現象又分為: a. 旋轉噪聲 風機

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    管住嘴,贏人生

    管住嘴,贏人生

    管住嘴是一種自律 俗話說:“吃飯七分飽,健康活到老”。每餐吃七分飽,既可滿足身體對營養的需求,也能減輕脾胃負擔,預防肥胖。 可當今社會,三高(高血壓、高血脂、高血糖)發病人群越來越年輕化,這與人們的不良飲食習慣,如:喜歡大魚大肉、高鹽高糖食物、暴飲暴食息息相關。 古語有云:“病從口入,禍從口出。”吃得太多而變胖,說得太多而引是非。能管住嘴的人,往往很自律,也更容易控制自己的身材跟人生。 管住自己的嘴,是一種自律的體現。自律能讓身

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    員工如何敬業并將其發揚?

    員工如何敬業并將其發揚?

    何為敬業? 朱熹曾言:“主一無適便是敬。” 意思是說做一件事時,精神集中,心無旁騖就是敬。 敬業,小而言之,是對自己的學習或者工作負責,大而言之,則是對整個社會的發展奉獻自己的力量。 員工的敬業如何表現 1、敬業需熱愛工作。 熱愛自己的工作和所投身的事業,是敬業精神的前提。只有員工把工作當作自己珍視的領域,視為自己價值得以表達的所在時,他才有可能進行真正的精神與體力的投入。 2、敬業需勤勉努力。 熱愛工作只是敬業的前提和基礎,還沒有從愿望轉化為行動,

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    項目該如何有效實施?

    項目該如何有效實施?

    問題的定義 每個項目都是為了要解決問題,可是人們往往為了趕時間跳過“定義問題”這一環節,這是錯誤的。 如何定義問題將決定如何解決問題,定義問題切記不要跟著思維習慣走,直接給出解決方案,而是先問自己幾個問題再給答案。 比如:這是什么類型的問題?誰碰到了問題?為什么會產生問題?換句話說,問題的本質是什么? 要把問題解決,一個恰當的定義非常重要,這有助于明確理想的結果預期是什么,對解決問題起到事半功倍的效果。 制定解決方

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    人生如棋 復盤不易

    人生如棋 復盤不易

    “復盤”原是圍棋術語,本意是對奕者下完一盤棋之后,重新在棋盤上把對弈歷程擺一遍,看看哪些地方下得好,哪些地方下得不好,哪些地方可以有區分甚至是更好的下法等。 人生如棋 人的一生就像下棋,事情一旦做了決定就如同棋局落子,不能再反悔,也不能再回頭。所以我們下的每一步棋,走完后都要進行復盤。 復盤好處 可以從另外一個角度看問題,總結成功的經驗,要有全局思維方式,開拓視野,一個問題不只一個答案。項目簽訂了,成功的關鍵點在什么地方,成功的經驗是否能夠用到另外項目

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    充分認識自己,才能提高自己

    充分認識自己,才能提高自己

    面對工作中的溝通與合作,要適時審視自己的行為和態度,嚴謹地對待每一份文件。每天結束工作,都要做復盤,反思自己在工作當中的優點和缺點,通過每日的反思、反省,不斷地提高自己的業務能力和效率。 將理論與實際相結合,再加上同事和領導的引導,在工作上才能有明顯的進步,對自己也會有更深的認識。通過認識到自己的不足才能補充短板,更好地融入團隊。 在實踐中積累經驗 理論和實踐是個長期相互轉化的過程。對待工作不能單純的歸結于理論基礎,否則結果會呈現出非常單薄和脆弱,經不起推敲。 只有經過大量的

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