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    一撇一捺 皆是修行

    一撇一捺 皆是修行

    縱覽中國文化進程,歷史的車轍不斷轉動,中國傳承下來的國粹之一——書法,闖進了我的眼簾。 書法 體現民族之魂 浸染著墨色芬芳的絕美,一撇一捺都深深地植根于民族久遠的血液之中。這就是千百年來上至帝王,下至百姓都愛極至深的書法力。 傳承幾千年,從甲骨文,中鼎,石鼓,大篆,小篆,漢簡,魏碑,楷書,行書,草書,不斷演變。但漢字的字體、筆法、結體,始終貫穿著一根主線。 從象形文字的演變,到形象思維的進化,再到字形的美的再創造,不斷與時俱進,融合當今美學,但文字本

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    慶祝中國人民解放軍建軍95周年

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    標準化的重要性

    標準化的重要性

    我們的現實世界就是一個標準化的世界,如果沒有標準,這個世界將會是什么樣子的呢? 四通八達的道路上如果沒有紅綠燈,交通事故將數以萬計;軍隊如果不服從命令,全世界都會變亂…… 正所謂無規矩不成方圓,我們要制定適合自己的標準。只有形成成熟的標準化要求,才有前進的方向,工作才能有條不紊地進行下去。 那么,在日常運行過程中,我們如何建立標準呢? 1、建立部門技術標準? 技術統一性是企業技術秩序的基本特征,全世界的企業都是通過標準化來建立企業的技術統一性。 如

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    初心如磐 奮楫篤行

    初心如磐 奮楫篤行

    在尋求真理的長河中,唯有學習,不斷地學習,勤奮地學習,有創造性地學習,才能越重山跨峻嶺。 學習伴隨我們一生,而擁有強的學習能力可以讓我們受益終身。 認知能力 有強學習能力的人要具備清晰的認知和強烈的好奇心,這是激發一個人學習的原動力,也就是說對于新事物有極高的熱愛程度;有自己確定的目標以及未來規劃,才會對新事物有興趣,進而才會去深入挖掘學習。真正的把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。 理解能力 有強學習能力的人要具備良好的理解領悟能力:通俗的講就是別人講了一句

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    團隊建設與成長

    團隊建設與成長

    “團隊之父”貝爾賓博士曾提出:“沒有完美的個人,只有完美的團隊。”作為領導者,如何才能組建一支優秀的團隊? 統一目標,明確方向 要想組建一支優秀的團隊,首先要確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標。明確的、清晰的團隊目標好比“指南針”,可以為領導者提供協調組織行動的方向,引導團隊成員形成統一的行動,同時激勵團隊不斷前進。 共享與共同成長 共享是團隊建設過程中的必要條件。團隊成員之間,只有將自

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    量力而行也是一種智慧

    量力而行也是一種智慧

    世界上赫赫有名的鋼鐵大王安德魯·卡耐基一生換了很多職業,他做過紡織廠的工人,做過郵遞員......,這些看似平凡的職業,他都做出了巨大的成就,并獲得人民的鮮花與掌聲。 這是因為他每一次都量力而行,盡力而為,爭做最佳,成就最好的自己。 在生活中,存在很多對“有多大能力辦多大事”這句話不服輸的人。因為他們認為這是毫無積極向上,毫無拼搏精神的一句借口。 但往往因為有很多人在做事之前,并不是先考慮自己是不是能做到,而是先考慮做好了這件事會有多少人

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    換角度 辨人才

    換角度 辨人才

    用體系化思維的角度去認識事物的這一種方式,在面對問題的時候,能夠針對復雜的問題,列出關鍵的要素和解決方法,將散亂無序的問題,變得邏輯清晰,有章可循。 這一思維在任職部門梳理角色說明書和人才盤點中有了顯著的呈現,大大助力了任職部門的人才選用和人才盤點,有利于公司更好的建立高效的團隊。 分配職責設置角色 想實現公司目標,需要確立與之匹配的組織架構,設置崗位的角色說明書分配崗位職責。通過任職部人才盤點作為人才培養的發動機,利用體系思維中的能力、意識和溝通幫助部門評估內部人才的數量和

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    堅守奮斗的初心 從容面對多彩人生

    堅守奮斗的初心 從容面對多彩人生

    如何面對人生道路的順境和逆境? 如何看待生活中不同階段的得與失? 這考驗的是一個人的心性、修養和閱歷,是伴隨每個人一生的命題。 不同場景、不同選擇 居于順境,一路繁花似錦,猶如“春風得意馬蹄疾,一夜看盡長安花”般輕松快意,感受到人生的無限風光。 身處逆境,遍地荊棘,就似“停杯投箸不能食,拔劍四顧心茫然”那種郁悶、茫然和彷徨。 在此過程中,有的人,步步為營,不驕不餒,從容面對人生中的各種場景,按照自己的節奏一路前行; 有的人,大起

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    人生就在“大”與“小”之間

    人生就在“大”與“小”之間

    做人要有分寸,如果分寸把握得當,就顯得老練、成熟、有修養,否則就顯得淺薄和稚嫩。 把握做人的分寸自然頗有講究,處理好做人的“大”與“小”的關系,似在“分”寸之列。 度量大,架子小 古語有云:“量小非君子,無度不丈夫”、“將軍額頭能走馬,宰相肚里可撐船”,這些都在講做人要大度,不要小肚雞腸。有度量的人,說到底就是能容人,既能容人之長,亦能容人之短。 《戰國策》

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    容易被主管忽略的“支撐”

    容易被主管忽略的“支撐”

    很多主管在領導部門運行的時候,容易只關注8運行,往往會忽略7支持。所以就會進入一個死胡同,就是每天都在想怎么做,怎么做,卻往往忽略掉在什么樣的配套支撐下才能做得好。因為這個根本原因,導致運行時,老生常談的問題點依然會重復發生。 7支持:是給想把事情做好的員工強有力的支撐 古人云:巧婦難為無米之炊。對于運行而言,也是如此。 員工想要根據流程把事情做好,但是總有問題產生,有時候不能只在流程上絞盡腦汁的要求員工怎么怎么做,而是要進一步深挖,以管審的思維來復盤整個系統。 尤其要關注

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    后勤工作,誠信可親

    后勤工作,誠信可親

    后勤工作又稱總務工作,后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。 后勤,本為軍事名詞,是指從物資、衛生、技術、運輸等方面保障軍隊需要的勤務。“兵馬未動,糧草先行”,這是我國歷代兵家對后勤工作在軍事行動中的地位、作用所作的高度概括和評價。 對于后勤工作,八路軍副總指揮彭德懷在八路軍總部第一次后勤會議上這樣說過:“后勤工作是我軍建軍的三大任務之一”。 后勤工作的功能 后勤工作在企業中主要有管理、協調、服務三大功能。

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    怎么做好協調工作?

    怎么做好協調工作?

    無論身處哪個崗位,日常工作一定會遇到各種各樣的問題,公司請你來工作,就是讓你履行好崗位職責,在自己崗位上去解決問題的。 我們總協調部最常遇到的問題就是業務之間有撞單的情況,怎么才能處理好這些情況,做好自己職責范圍內事情,總結以下三點。 1、公平公正,闡述事實 協調的崗位,顧名思義對內對外都是與人打交道,要把問題協調至各方都能接受的平衡點。我們在處理協調各方有爭議事項時,只對事不對人,不管是老業務還是新業務,都要積極提供給各方溝通的平臺。 作為解決問題的協調者,不夾雜個人主觀意

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    借助問題,挖掘潛力

    借助問題,挖掘潛力

    問題就是資源,挖掘問題不僅是挖掘隱患,更是挖掘潛力。我們通過發現問題、分析問題、解決問題,最后統一列管這種借助問題進行的管理稱為問題管理。 管理的過程就是解決問題的過程。問題管理可以防患于未然,幫助我們及早解決可能演變為危機和阻礙企業發展的問題;同時也可以幫我們打通企業部門壁壘,清除管理工作障礙。我們可以通過問題管理來指導日常管理工作。 發現問題,個人與團隊、公司共同進步 工作就是不斷地解決問題,企業的發展也是在不斷解決問題的過程中實現的。一個公司要想在市場上立住腳,可能

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    悶濕交蒸 萬物狂長

    悶濕交蒸 萬物狂長

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    在其位,謀其職

    在其位,謀其職

    公司是由員工組成的,員工在公司中扮演著不可替代的作用,清晰劃分組織內部的崗位、職責和權限,能夠把組織實現戰略的職責落實到具體成員,確保正常運轉,支持組織目標的實現。 什么是組織的崗位職責和權限? 員工的崗位職責是:該承擔什么樣的工作?擔什么樣的責任?哪些該做?哪些可以做得更好等。權限:在這個崗位可以行使哪些權利? 例如招聘專員:崗位職責是按照公司的人員需求清單,通過不同方式進行簡歷的篩選、面試、入職等,確保合適的候選人到面,不斷優化招聘流程,為公司發展做足人才儲備;對應的權限

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    什么是獨立需求和相關需求?

    什么是獨立需求和相關需求?

    ERP系統是企業資源計劃管理系統,有了計劃便跟物料脫離不了,而企業需要儲備哪些物料,這便是物料的需求。 20世紀60年代中期,美國IBM公司約瑟夫·奧列基博士,提出了“把各種物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念”。 那什么是獨立需求和相關需求呢? 獨立需求 以市場需求為導向,由市場決定而不是由企業決定的外部需求,稱之為獨立需求。 通俗來講就是企業最終出售的商品,它的特點是用量和需用時間都是由市場或者客戶決定的。 例如,客戶訂購的產品、

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    從成語走進中國文化(二)——厚積薄發

    從成語走進中國文化(二)——厚積薄發

    經過上期的介紹,相信大家已經了解成語是由語言的積累和固定格式形成,我們智慧的先人已經把一些特定涵義和經典事例提煉出精華的文字,使之更加簡潔地流傳下來,方便后人使用,也就是我們現在所使用的成語。 如“臥薪嘗膽”出自《史記·越王勾踐世家》、“孟母三遷”出自《烈女傳·鄒孟軻母》、“班門弄斧”文見柳宗元《王氏伯仲唱和詩序》、“完璧歸趙”出自《史記·

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    造價管理知多少 | 廠建造價管理

    造價管理知多少 | 廠建造價管理

    新廠建設項目有關造價管理要覆蓋廠建項目的全生命周期來展開造價管理控制工作。 本篇針對招投標階段進行造價控制管理,規范成本動作、優化成本投入、改善成本結構、控制成本風險、實現成本價值,立足項目實際,及時發現和處理造價中的問題,提高管控的主動性,促進管理目標的實現。 招投標階段的造價管理主要通過委托具備專業資質的第三方造價咨詢單位協助完成相關工作,包含:設計方案優化、編寫招標文件、編制工程量清單、編制招標控制價、清標及起草合同。 1、設計方案優化 設計院完工圖方案設計過程中及完成

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    假期最后一天返回單位時發生交通事故,可以申報工傷嗎?

    假期最后一天返回單位時發生交通事故,可以申報工傷嗎?

    案 例 重慶市萬州區人力資源和社會保障局與王某重慶市人力資源和社會保障局其他二審行政判決書案號:(2019)渝01行終310號案件來源:裁判文書網 基本案情 2018年4月7日19時55分左右,王某按單位“假期最后一日返萬”之規定自重慶家中出發,乘坐小型客車返回萬州。 當車行駛至滬渝高速出城方向1672千米處時,與前方小型客車發生追尾,因氣囊彈出致其頸部受傷。經重慶三峽中心醫院、重慶醫科大學附屬第一醫院醫治診斷為:頸椎間盤突出癥(C5/6、C6/7)、

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    淺談規則

    淺談規則

    大家都知道“沒有規矩不成方圓”這句古話,我們做的很多事情都需要建立規則,而且要在事情剛開始時就建好規則。 大家有了規則意識,且規則具體清晰并能嚴格執行的話,會帶來很好的效果! 有時候會發現,沒有規則就沒有規范力、約束力,甚至會出現執行力降低等不良的影響,那時再去建立規則,可能已經失去了部分的效力。 所以,建立好規則和讓大家有規則的意識就十分重要了。 需要規則 在工作或是學習時,不管是在哪個團體中,都會有很多的規則,而這些規則的建立也是為了讓大家規范自身

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