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    目的篇:何謂目的?

    目的篇:何謂目的?

    目的是事情做完后會得到什么好處,在時空線上,屬于未來的狀態。在寫立項目的時,寫出完成這個項目后,我們會得到哪些好處,把它逐一描述清楚即可。 1.目的和目標,一個是未來時,一個是現在進行時 立項前期,我們常常不理解,為什么寫了目的還要寫目標,然后就把目標換種說法改改,就填在目的里面,因為對這兩個詞的含義很模糊,分不清界限。 下面給大家切割一下目的和目標的界限: 目的是針對立項完成后,也就是解決問題后,得到的好處、效益,可以理解為目的和用意對勾。 但是目標則是針對立項實施的方案

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    員工違反《員工手冊》規定,公司能否單方解除勞動合同?

    員工違反《員工手冊》規定,公司能否單方解除勞動合同?

    案例:(2021)蘇05民終3982號民事判決書 來源:裁判文書網 『案件簡述』 鄭某系張家港某公司(以下簡稱“公司”)的員工。 2020年5月27日,公司告知鄭某其所在生產線將要關停,就崗位調整事宜與鄭某進行面談。 2020年7月28日,公司書面通知鄭某于2020年7月28日移動至制造技術第1保全科設備組進行作業,并在提醒事項中載明“公司《員工手冊》已經民主程序修訂,并于2019年10月23日生效頒行,現已長期公示于公司食堂,望員工全面遵

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    國學小常識之“此山非彼山”

    國學小常識之“此山非彼山”

    “登山則情滿于山,觀海則意溢于海” 意思是站在山頂,感情就好像彌漫的山巒,看到大海,想象就像水一樣涌動。出自劉勰的《文心雕龍·神思》,從這句話能看出古人對大自然的崇尚和熱愛。 山水總能激發人們充沛的情感,可能這也是古人為什么喜歡寄情于山水的原因之一了吧。遼闊的山水景色成為了詩人們情感寄托和抒發心境的載體,也成為了畫家筆下充滿意境的秀麗景色。 除此之外,關于山水還有很多有意思的典故,例如關于山的有:東山再起、壽比南山、穩如泰山&helli

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    什么問題值得通過立項來解決?

    什么問題值得通過立項來解決?

    現在,公司鼓勵大家多提案,多立項,對于各部門提上來的項目,公司持熱烈歡迎的態度。在收到的立項申請書中,也確確實實看到大家良善的發心,以及對于工作要務的準確把握。值得贊揚。 立項,是公司發現問題的一種方式。在立項過程中,通過對范圍、用意、目的的闡述,相信大家已經深刻領會了發現問題的不容易,但這項工作非常有意義,值得我們下苦功夫,大家也做得很好,希望大家再接再厲。公司的經營,最重要的能力就是發現問題并解決問題的能力。大家立項通過核準后,按照實施方案開展工作,最終達成目標,通過項目

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    清明時節思故人,綠色平安過假期

    清明時節思故人,綠色平安過假期

    又至一年的清明節。 清明節,是二十四節氣之一。此時煦風吹拂,陽光明媚,楊柳吐綠,花草萌生,是外出踏春的好時節。 清明節,是傳統的祭祖節日,不少人有返鄉祭祖的需求。但當前國內本土疫情多點散發,本土確診病例仍在持續增加,上海、吉林等地更是處于與病毒對抗相持的關鍵時刻。這個清明節,我們還能返鄉嗎?這是不少人心中的疑問,也是大家共同關心的一個公共話題。 根據我市疫情防控指揮部《關于清明祭掃有關事項的通告》的通知,暫停前往現場開展祭掃活動,倡導文明祭掃,選擇現代祭掃方式,維護自身健康最

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    項目管控是為良善的項目管理者賦能

    項目管控是為良善的項目管理者賦能

    項目管控遵循的底層邏輯,是項目會成功,是項目管理者都是良善的。 提到項目管控,現在普遍存在這樣一種邏輯:項目管控的出發點,都是項目可能會失敗,都是沒有良善的項目管理者。這個邏輯是不對的。這就好比,一位醫生面對一個人時,總想著這個人有病,要開一堆藥,這個出發點就不對。正確的邏輯應該是這個人很健康,偶爾生病了才看病、吃藥。 項目會成功,是項目管控的底層邏輯 我們談項目管控,不能先假設這個項目會失敗,然后為了避免失敗才進行管控;正確的邏輯應該是,先確定這個項目會成功,為了項目成功,

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    你分得清目的和目標嗎?

    你分得清目的和目標嗎?

    項目管控遵循的底層邏輯,是項目會成功,是項目管理者都是良善的。 提到項目管控,現在普遍存在這樣一種邏輯:項目管控的出發點,都是項目可能會失敗,都是沒有良善的項目管理者。這個邏輯是不對的。這就好比,一位醫生面對一個人時,總想著這個人有病,要開一堆藥,這個出發點就不對。正確的邏輯應該是這個人很健康,偶爾生病了才看病、吃藥。 項目會成功,是項目管控的底層邏輯 我們談項目管控,不能先假設這個項目會失敗,然后為了避免失敗才進行管控;正確的邏輯應該是,先確定這個項目會成功,為了項目成功,我們需要制訂什么管控方式,需要匹配哪些支持資源。 項目會成功,我們的項目管理者也是良善的,這個是常態,是進行項目管控的底層邏輯。我們要從一開始就設定這樣的前提,再來配套相關的項目管控流程和辦法,再來談偶爾出現的非常態的問題及其應對措施。 遵循這個底層邏輯來管控項目,就會減少很多的工作內容,我們的管理行為最起碼會去掉七七八八。 項目管控的著眼點是引導和賦能 項目管控的過程,我們更著眼于有良善的項目管理者。一位良善的項目管理者,他(她)自己會非常用心,自己會從頭到尾對項目進行嚴格把關。我們進行項目管控的目的,是為這位良善的項目管理者賦能,讓他(她)做的事情更到位,讓他(她)的項目效果更好。 我們進行項目管控的思路是,我們不是一天到晚怕你跌倒,怕你吃飯噎著,隨時給你準備一個什么東西,我們不是這樣,我們現在想著怎么讓每個人元氣充足,永遠想大家怎么保持健康,萬一有什么病毒,憑借身體的抵抗力就可以清除掉。 項目管控的底層邏輯,是去探討這個人很健康,以及怎么一直維持健康狀態;而不是去探討這個人有可能感冒,有可能受傷,有可能跌倒,我們怎么防范感冒,怎么防范受傷,怎么防范跌倒。 生病不是人生常態,健康才是常態。項目管控也要回歸到常態,就是我們的項目進行得很正常,驗收得很順利,項目成果達標。 我們要大量地補充什么叫做項目成果達標,什么叫做驗收很順利,什么叫做項目進行得很正常。公司為了項目成功結案,為良善的項目管理者提供資源支持——用引導和為項目管理者賦能來取代項目管控。 在這樣的設定下,項目管理者按照立項書,正常地匯報進度,公司不用盯著你,你該匯報進度就匯報進度,你不匯報,公司就按警報,公司有正常的監控流程,你出現三次應該匯報卻沒有匯報的情況,公司就要按照規定來處理項目管理者。 大量培養良善的管理者 項目管控的第一步,是大浪淘沙,篩選出良善的項目管理者。怎么篩選?當然是在項目實施的實戰中篩選。你愿意做項目管理者,公司很歡迎,而且給予項目管理者的待遇,但是一個階段下來,你可能干不了項目管理者,你就退到后面。項目實施過程中,如果發現良善的項目管理者,就該提拔上來,給予匹配的待遇和資源。 公司要提早培養良善的管理者。我們不論出身,不論文化,不論背景,只要有意愿的員工,公司就提早培養,一年、兩年、三年……慢慢就上來了。 讓大家在項目實施過程中多做一些小事、雜事、粗活,什么事都做過了,公司就開始培養。只要他(她)慢慢起來,慢慢承擔的責任越來越大,這個人就成才了,他(她)就有機會成為一位良善的管理者,能作為很重要的大項目的管理者。 公司要充滿良善的項目管理者,大家都是意識清晰,用心做事的人,我們的周邊大量充滿著說“領導你放心,這事你交給我,我來干,進度我向你匯報”,公司要的就是這樣的人。不管干的是小事還是大事,我們要的就是這種人。 小結 項目管控的著眼點是項目都可以順利結案,項目管理者都是良善的,在這樣的邏輯下,我們要大量補充什么叫做項目成果達標,什么叫做驗收很順利,什么叫做項目進行得很正常。同時,公司要致力于大量培養和篩選良善的項目管理者。

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    如何制定一個可執行的目標

    如何制定一個可執行的目標

    ?對于一個干部來說,項目做不好,隊伍帶不好,不外乎以下幾個原因。 第一點,沒有目標。 因為沒有目標,做事情就會漫無目的,東一榔頭,西一斧頭,胡子眉毛一把抓。動作就會變來變去。沒有目標,就不會有結果。 第二點,雖然有目標,但是目標是不可執行的。所以依然拿不到結果。 事情做不成,各種復盤,各種找原因,甚至推卸責任遷怒他人,這都不是癥結。如果存在一個目標,但是事情卻沒有做成,根本原因只有一個,那就是你的目標是不可執行的。所謂的可執行目標,就是一個能導向正向預期和正向收益的目標。 ?

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    打造每個頂裕人都是“常勝將軍”

    打造每個頂裕人都是“常勝將軍”

    目標,是項目的驗收標準 制訂項目目標,其實就是打造一把“標尺”,一把驗證項目是否成功的標尺。項目做到最后,做到什么程度才叫做得好,我們又如何去判斷這個項目是否取得成功呢?其實就是看項目前期定下的目標,有沒有按照預期達成。那我們肯定就需要一個標準來衡量目標的達成度,也就是驗收標準。如果定下的目標都達成了,也就符合驗收標準,那這個項目就可以圓滿結項了。 定下的目標需可測量 一個可測量的目標,不僅方便項目驗收,而且也給項目執行提供了行動指南。假如我們定下的目

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    目標篇:何謂目標?

    目標篇:何謂目標?

    在我們項目立項的過程中,發現很多人在寫目標的時候經常出現一種錯位現象。就是明明應該寫的是目標,結果這個目標讀下來,明顯就是一個實施方案,有時候明明寫的是實施方案,但是換一種說法又變成了目標。之所以會造成這種現象的原因,其實就是大家對目標還沒有理解到位。 1. 什么是目標? 目標,說白了就是要做的事情怎么驗收。 我們立一個項目,就是在做一件事情,這個事情每步怎么走,怎么實施,每一個階段有什么成果,這個成果的合格標準是什么,其實就是目標。 比如:我是一個農民,我要種水稻,為了獲

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    誠信是每個人應該修煉的內功

    誠信是每個人應該修煉的內功

    每一位頂裕人入職時都要抄寫《戒欺》,其第一句話便是“誠為本,信為先”。我們為什么要抄寫《戒欺》?第一句話有什么含義?你是否懂得其中的真正用意? 誠信是做生意的基礎 誠為本,信為先。這是做生意的基礎。誠信不是簡單的講信用,應該講信用就講信用,但是光講信用,還不能稱之為誠信。 誠,是真理,是規律,是真實,講究的是要認真,有理有據才叫誠。 信,是信息,是交流,是信任,講究的是要到位,你收到,我收到,才叫信。 不誠不信,很難做好生意 不誠不信,為什么很難做好生

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    如何更有效的學習質量管理體系專有名詞?

    如何更有效的學習質量管理體系專有名詞?

    對于專有名詞的表述,大家各自發揮,但為了讓大家通過對專有名詞的理解和更加逐步地掌握質量管理體系精神,再簡單的提一下,另一個表達的標準。 只是單獨地去解釋名詞是什么意思?這樣的學習肯定是沒效果,而且肯定記不住。 學習專有名詞,要關聯來龍去脈 一般學習專有名詞,要把過去跟未來關聯在一起,要把來龍去脈關聯在一起,也就是這個專有名詞,來自哪里?將來要用到哪里?我們在學習時要把這樣的過去、現在、未來相互關聯的思考展現出來。 西游記當中有句名臺詞:“貧僧唐三藏,自東土大唐而來

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    什么是目的?

    什么是目的?

    目的,是解決了問題后獲得的好處。 好處,可以是解決問題后客觀的、能立即獲得的好處,也可以是主觀的、未來將獲得的好處。好處可以是部門獲得的,也可以是公司獲得的。比如,某餐飲公司解決了牛肉采購成本高的問題,立刻獲得的好處就是降低鹵牛肉這個菜品的價格,減少感覺菜品價格貴的客戶數量;未來將獲得的好處是增加了回頭客的數量,并且通過轉介紹獲得到更多的客戶。 好處解決的是這個項目值不值得做的問題。好處越多,收益越高,涉及的范圍越廣,影響越深遠,意味著這個項目越值得做。 ???好處要具體且真

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    建立一套以質量管理體系為信仰的意識形態

    建立一套以質量管理體系為信仰的意識形態

    我們頂裕人的意識形態是堅決信仰且執行質量管理體系精神。 我們所有相關的按照分工,按照管理層級,基層員工、中層員工、高層員工、核心員工,考量的就是全范圍的體系精神。我們想事情、做事情、說事情背后都有一套底層邏輯,而且都能對應質量管理體系運行的過程。 我們有一種意識,那種樣貌、那種形態是充分的體會我們大人文精神底下的體系精神,我們有各種的人文素養,完全以質量管理體系為信仰,堅決執行落地體系的工作素養。 以質量管理體系為信仰,發現問題 堅決信仰質量管理體系精神,隨時能發現問題。我們

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    用意篇:問對問題比什么都重要

    用意篇:問對問題比什么都重要

    大家在立項的時候,第一步想用意的時候,總是無從下手,雖然知道用意就是解決問題,但是每次在寫用意的時候,總是很難審核通過,其實最主要的原因在于找不準問題。 1.找不準問題,用意寫偏的原因是什么? 打比方,我現在有個項目想要做,什么項目呢?統一發包機架烤粉工藝,那我做這個項目的用意是什么呢?我不統一發包機架烤粉工藝的話,有什么問題存在呢?一般人腦海里可能會跳出以下這些“問題”: 噴漆方式機架表面經常出現凹凸不平、刮損、質感不好、表面顏色深淺不一等外觀

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    什么是用意?

    什么是用意?

    用意,是描述提報項目需要解決的問題。 愛因斯坦說:如果給我1小時解決一個問題,那么,我會花55分鐘來弄清楚這個問題是什么,剩下的5分鐘就足夠解決這個問題。找到問題,是解決問題的先決條件。 01問題是現狀和期待狀態之間的落差 什么是問題?頭疼,訂單少,客戶投訴率高,成本高,毛利率低……在文件和口語中,充滿了這樣的表述,并被人們認為是“問題”。在日常生活中,這樣理解問題無可厚非,但是當我們著手解決問題時,尤其是當公司為了求生存和

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    建立需求導向型的產品科研體系

    建立需求導向型的產品科研體系

    科研成果的目的,歸根結底是為了滿足用戶的需求。 用戶和客戶,是兩個概念。比如,一位媽媽給她的兒子買了一盒糖果,對于糖果的生產廠家而言,用戶是兒童,客戶是媽媽。用戶是產品的直接使用者,關心的是產品使用體驗,也就是糖果好不好吃;客戶是產品的購買者,關心的是產品價值,就是這盒糖果的價格,以及給兒子帶來的歡樂。一個產品的用戶和客戶,可能完全重合,也沒有交集,或者部分交集。 科研工作應當重點考慮的,是用戶需求,也就是產品實際使用者的需求。 把滿足用戶需求作為科研工作出發點 基礎科學研究

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    角色工程:塑造頂裕的強大內驅力

    角色工程:塑造頂裕的強大內驅力

    壹 精益求精頂裕公司已在內部導入KPI、OKR等經營管理系統,制定了崗位職責說明書和激勵制度,在落地實施過程中,這些管理系統和制度猶如潤滑劑一般,發揮著潤滑和粘連的作用。 隨著公司的迅猛發展,規模與人員激增,客戶向頂裕提出多樣化的需求,公司內部和外部市場的變化,對頂裕的運營工作提出更高要求,我們的工作需要精益求精,經營管理系統需要主動升級,頂裕的“角色工程”正是在此背景下應運而生。 貳 為了更加充分和全面地滿足客戶需求,也為了提升頂裕的運營效率,頂裕要

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    頂裕獻禮!祝賀中國共產黨成立100周年!

    頂裕獻禮!祝賀中國共產黨成立100周年!

    1921-2021 從石庫門到天安門 從小小紅船到巍巍巨輪 今日 我們迎來了中國共產黨成立100周年! 同時也在今日 頂裕傳來好消息 向建黨百年獻禮! 6月頂裕月度銷量突破千臺 達1085臺 創下歷史新高! 山雄有脊,房固因粱 正是因為有黨一個世紀的風雨兼程 才會有如今的盛世華年 征途漫漫,唯有奮斗 昂首闊步,一往無前 不辜負這大好盛世! 祝賀中國共產黨成立100周年! 黨在我心中,永遠跟黨走!

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    扶殘助殘,頂裕在行動!

    扶殘助殘,頂裕在行動!

    今年的5月16日是第三十一個“全國助殘日”,活動主題是“鞏固殘疾人脫貧成果,提高殘疾人生活質量”。5月16日上午,蘇州市第三十一次“全國助殘日”系列活動啟動儀式暨助殘項目推介大會在蘇州市第二工人文化宮隆重舉行,蘇州頂裕董事長辦公室主任、財務總監 陳紅嘉先生參加了此次大會。 今年,全市殘聯系統精心策劃了133個公益助殘項目,目前已有102個項目被愛心企業家和社會公益慈善力量出資認領或直接承接,而蘇州頂裕就

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